×× 項目案例分析
課程名稱:
考生姓名:
準考證號碼🧣🪼:
座位號🧔🏿🚵🏿:
日期:
目 錄
(要求目錄更新後與正文對應)
參考教材P55
建設單位的規模:員工人數;設備狀況;財務狀況👳🏽♂️;
主要產品介紹🫰🏽:銷售情況;利潤情況;
設立項目的原因。
參考教材P55
項目的主要內容;
可行性分析(經濟可行性、執行可行性)
參考教材P149
承包商的規模👩🏼🦲:施工隊伍🙏🏼;綜合經營能力;資質🥶;
主要項目團隊的建設。
參考教材P150
項目的應用範圍。
參考教材P150
參考教材P150
表2-1 XX項目描述
(其中所有表必須有表標題,並設置在表的上方🥩,同時要有表編號🫏🙍,如第二章第一張表為:表2-1)
參考教材P91
(可以用表或圖表示,如:表2-2或圖2-1)
表2-2 小卡項目裏程碑計劃
|
日期
裏程碑事件
|
5-12-2008
|
7-11-2008
|
14-11-2008
|
28-11-2008
|
1
|
設備安裝調試完成
|
●
|
|
|
|
2
|
工藝流程製定
|
|
●
|
|
|
3
|
質量標準🏄🏽,檢驗流程製定
|
|
|
●
|
|
4
|
相關人員培訓完畢
|
|
|
|
●
|
圖2-1項目裏程碑
(其中所有圖必須有圖標題,並設置在圖的下方🟦,同時要有圖編號,如第二章第一張圖為🧑🏻🦽➡️⤴️:圖2-1)
(可以用表3-1表示)
表3-1 工作分解結構表
WBS編號
|
活動名稱
|
活動輸入
|
活動內容描述
|
活動輸出
|
工作量估算
|
活動所需費用
|
1
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2.1
|
|
|
|
|
|
|
2.2
|
|
|
|
|
|
|
2.3
|
|
|
|
|
|
|
2.4
|
|
|
|
|
|
|
2.5
|
|
|
|
|
|
|
2.6
|
|
|
|
|
|
|
2.7
|
|
|
|
|
|
|
2.8
|
|
|
|
|
|
|
2.9
|
|
|
|
|
|
|
2.10
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
3.1
|
|
|
|
|
|
|
3.2
|
|
|
|
|
|
|
3.3
|
|
|
|
|
|
|
3.4
|
|
|
|
|
|
|
3.5
|
|
|
|
|
|
|
3.6
|
|
|
|
|
|
|
3.7
|
|
|
|
|
|
|
3.8
|
|
|
|
|
|
|
3.9
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
4.1
|
|
|
|
|
|
|
4.2
|
|
|
|
|
|
|
4.3
|
|
|
|
|
|
|
4.4
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
5.1
|
|
|
|
|
|
|
5.2
|
|
|
|
|
|
|
5.3
|
|
|
|
|
|
|
5.4
|
|
|
|
|
|
|
5.5
|
|
|
|
|
|
|
5.6
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
6.1
|
|
|
|
|
|
|
6.2
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
(參考教材P153WBS第二層次工作描述)
其具體內容可以用表表示,如表3-1至表3-7所示🏊🏽。
表3-1 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字🎋: 日期: 201 年 月 日
|
表3-2 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
設備方面
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字: 日期: 201 年 月 日
|
表3-3 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
工藝方面
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字🙇🏼♀️🍢: 日期: 201 年 月 日
|
表3-4 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
質量檢驗方面
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字👩🏽🦳: 日期: 200 年 月 日
|
表3-5 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
易耗品方面
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字: 日期: 201 年 月 日
|
表3-6 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
物流方面
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字: 日期🚽: 201 年 月 日
|
表3-7 工作(或任務)描述
|
工作名稱
|
內容要求
|
1
|
任務名稱
|
試生產
|
2
|
任務交付物
|
|
3
|
任務驗收標準
|
|
4
|
參考
|
|
5
|
工作描述
|
|
6
|
假設
|
|
7
|
信息資源
|
|
8
|
約束
|
|
9
|
其他
|
|
領導簽字: 日期: 201 年 月 日
|
1.項目組織結構
本項目的組織形式為XXXX形式,其結構見下圖3-2所示。
圖3-2 XX項目組織結構圖
2.項目責任分配
參考教材P155
見表3-8所示🗳。
表3-8 XX項目責任分配表
任務編碼
|
任務名稱
|
(資源1)
|
(資源2)
|
(資源3)
|
(資源4)
|
(資源5)
|
(資源6)
|
(資源7)
|
(資源8)
|
(資源9)
|
(資源10)
|
(資源11)
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
註:▲——負責💅🏿;●——參與;◆——監督;△——承包🍍;□—通知;◇—審批;
參考教材P158
可以用圖4-1和表4-1表示
圖4-1 XX項目甘特圖
表4-1 XX項目時間計劃
WBS
|
名稱
|
成本
|
工期
|
完成百分比
|
開始日期
|
結束日期
|
前置任務
|
資源
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
教材教材P161
表5-1 🧝🏿♀️:項目預算表
項目任務
|
人工小時
|
人工成本
|
材料成本
|
差旅成本
|
其他成本
|
總成本
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
小計
|
|
|
|
|
|
|
風險(應急)
|
|
|
|
|
|
|
總計
|
|
|
|
|
|
|
備註(若需要,列出所有成本的假設):
|
成本計劃可以用表5-1表示
表5-1:項目成本計劃
(參考教材P161,可以用圖5-1和圖5-2表示👩🏽🦳,並進行分析)
圖5-1 項目的費用負荷圖
圖5-2 項目的費用負荷累計圖
(參考教材P159)
。。。。。
(可以用表6-1表示)
表6-1 💱:項目資源信息表
(參考教材P159,可以用表6-2🎪,圖6-1圖6-2表示,並加以分析說明)
表6-2: 人力資源計劃表
張三:共需要205.33Hr
李四🎖:共需要128Hr
趙五🧨:共需要272Hr
圖6-1 人力資源負荷示意圖P159
圖6-2 人力資源累積圖P159
參考教材P166
1. 項目風險識別分析
(可以用表8-1表示)
表8-1🎟🧜🏼♀️:項目風險識別表
2. 項目風險描述
(參考教材P193,可以用表8-2表示)
表8-2🤚🏻:項目風險影響排序表
排序
|
風險名稱
|
風險特征描述
|
風險原因
|
風險後果
|
概率
1-9
|
損失值1-9
|
期望值
|
1
|
|
|
|
|
7
|
7
|
49
|
2
|
|
|
|
|
5
|
3
|
15
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
(參考教材P167🚭,可以用表8-3表示)
表8-3🕐:風險應對計劃表
(參考教材P201,可以用表8-4表示)
表8-4🚶🏻♂️➡️:項目風險應急計劃表
(參考教材P169)
(使用項目掙值分析方法,參考教材P170)
(假定日期💅🏿:第一階段裏程碑時間,並完成掙值分析,計算參數🧑🍼🪡,可用表9-1表示)
表9-1掙值分析參數表
(計算項目執行過程的費用參數,並判斷結果,並分析原因和解決方法)
1.費用偏差分析
CV= BCWP-ACWP>0 未超支( < 0 已超支)
2.進度偏差分析
SV= BCWP-BCWS>0 表示項目進度提前(反之,項目進度滯後)
3.費用績效指數
CPI=BCWP/ACWP(CPI >1 時,表示節支🦝;CPI < 1,表示超支)
4.進度績效指標
SPI=BCWP/BBCWS(SPI >1 時,表示進度提前;SPI < 1,表示進度延誤)
|