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201610《項目管理案例》模版

創建時間:  2016-12-02  孫菱    瀏覽次數🤡:


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×× 項目案例分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
課程名稱:
考生姓名:
準考證號碼🧣🪼:
座位號🧔🏿🚵🏿:
日期:
 
 
 
 

   
 
(要求目錄更新後與正文對應)

參考教材P55
建設單位的規模:員工人數;設備狀況;財務狀況👳🏽‍♂️;
主要產品介紹🫰🏽:銷售情況;利潤情況;
設立項目的原因。
 
參考教材P55
項目的主要內容;
可行性分析(經濟可行性、執行可行性)
 
參考教材P149
承包商的規模👩🏼‍🦲:施工隊伍🙏🏼;綜合經營能力;資質🥶;
主要項目團隊的建設。
 
參考教材P150
項目的應用範圍。
 
 
 
 
 
 

參考教材P150
 
參考教材P150
 
2-1 XX項目描述
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(其中所有表必須有表標題,並設置在表的上方🥩,同時要有表編號🫏🙍,如第二章第一張表為:表2-1                                     
 
參考教材P91
 
(可以用表或圖表示,如:表2-2或圖2-1
2-2 小卡項目裏程碑計劃
 
       日期
裏程碑事件
5-12-2008
7-11-2008
14-11-2008
28-11-2008
1
設備安裝調試完成
 
 
 
2
工藝流程製定
 
 
 
3
質量標準🏄🏽,檢驗流程製定
 
 
 
4
相關人員培訓完畢
 
 
 
 
 
2-1項目裏程碑
 
(其中所有圖必須有圖標題,並設置在圖的下方🟦,同時要有圖編號,如第二章第一張圖為🧑🏻‍🦽‍➡️⤴️:圖2-1                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
(可以用表3-1表示)
3-1 工作分解結構表
WBS編號
活動名稱
活動輸入
活動內容描述
活動輸出
工作量估算
活動所需費用
1
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
2.5
 
 
 
 
 
 
2.6
 
 
 
 
 
 
2.7
 
 
 
 
 
 
2.8
 
 
 
 
 
 
2.9
 
 
 
 
 
 
2.10
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
3.9
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
6.1
 
 
 
 
 
 
6.2
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
(參考教材P153WBS第二層次工作描述)
其具體內容可以用表表示,如表3-1至表3-7所示🏊🏽。
 
3-1 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
 
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字🎋:                 日期: 201        
 
3-2 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
設備方面
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字:                 日期: 201        
 
3-3 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
工藝方面
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字🙇🏼‍♀️🍢:                 日期: 201        
 
3-4 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
質量檢驗方面
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字👩🏽‍🦳:                 日期: 200        
 
3-5 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
易耗品方面
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字:                 日期: 201        
 
3-6 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
物流方面
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字:                 日期🚽: 201        
 
3-7 工作(或任務)描述
 
工作名稱
內容要求
1
任務名稱
試生產
2
任務交付物
 
3
任務驗收標準
 
4
參考
 
5
工作描述
 
6
假設
 
7
信息資源
 
8
約束
 
9
其他
 
領導簽字:                 日期: 201        
 
 
 
1.項目組織結構
本項目的組織形式為XXXX形式,其結構見下圖3-2所示。

 
 
 
 
 

3-2 XX項目組織結構圖
2.項目責任分配
參考教材P155
見表3-8所示🗳。
 
3-8   XX項目責任分配表
任務編碼
任務名稱
(資源1
(資源2
(資源3
(資源4
(資源5
(資源6
(資源7
(資源8
(資源9
(資源10
(資源11
1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
註:▲——負責💅🏿;●——參與;◆——監督;△——承包🍍;□—通知;◇—審批;
 

參考教材P158
可以用圖4-1和表4-1表示
 
 
4-1 XX項目甘特圖
 
4-1 XX項目時間計劃
WBS
名稱
成本
工期
完成百分比
開始日期
結束日期
前置任務
資源
0
 
 
 
 
 
 
 
 
1
 
 
 
 
 
 
 
 
1.1
 
 
 
 
 
 
 
 
1.2
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3
 
 
 
 
 
 
 
 
1.4
 
 
 
 
 
 
 
 
1.5
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
 
 
4.5
 
 
 
 
 
 
 
 
4.6
 
 
 
 
 
 
 
 
4.7
 
 
 
 
 
 
 
 
4.8
 
 
 
 
 
 
 
 
4.9
 
 
 
 
 
 
 
 
4.10
 
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
 
 
5.7
 
 
 
 
 
 
 
 
5.8
 
 
 
 
 
 
 
 
5.9
 
 
 
 
 
 
 
 
5.10
 
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

🧑🏻‍🦽‍➡️、項目費用計劃
教材教材P161
5-1 🧝🏿‍♀️:項目預算表
人工小時
人工成本
材料成本
差旅成本
其他成本
總成本
1
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
小計
 
 
 
 
 
 
風險(應急)
 
 
 
 
 
 
總計
 
 
 
 
 
 
備註(若需要,列出所有成本的假設):
 
成本計劃可以用表5-1表示
5-1:項目成本計劃
(參考教材P161,可以用圖5-1和圖5-2表示👩🏽‍🦳,並進行分析)
 
5-1 項目的費用負荷圖
 
 
5-2 項目的費用負荷累計圖

(參考教材P159
 
。。。。。
 
 
(可以用表6-1表示)
6-1 💱:項目資源信息表
(參考教材P159,可以用表6-2🎪,圖6-16-2表示,並加以分析說明)
 
6-2: 人力資源計劃表
張三:共需要205.33Hr
任務名稱
時間
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
李四🎖:共需要128Hr
任務名稱
時間
 
 
 
 
 
 
 
 
 
趙五🧨:共需要272Hr
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6-1 人力資源負荷示意圖P159
 
6-2 人力資源累積圖P159

參考教材P162-P165
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

參考教材P166
1.    項目風險識別分析
(可以用表8-1表示)
8-1🎟🧜🏼‍♀️:項目風險識別表
方面
類型
風險
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.    項目風險描述
(參考教材P193,可以用表8-2表示)
 
 
8-2🤚🏻:項目風險影響排序表
排序
風險名稱
風險特征描述
風險原因
風險後果
概率
1-9
損失值1-9
期望值
1
 
 
 
 
7
7
49
2
 
 
 
 
5
3
15
3
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
(參考教材P167🚭,可以用表8-3表示)
 
8-3🕐:風險應對計劃表
方面
類型
風險
風險應對
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(參考教材P201,可以用表8-4表示)
8-4🚶🏻‍♂️‍➡️:項目風險應急計劃表
排序
風險名稱
風險應計劃
1
 
 
2
 
 
3
 
 
4
 
 
 

(參考教材P169
(使用項目掙值分析方法,參考教材P170
(假定日期💅🏿:第一階段裏程碑時間,並完成掙值分析,計算參數🧑‍🍼🪡,可用表9-1表示)
9-1掙值分析參數表
(計算項目執行過程的費用參數,並判斷結果,並分析原因和解決方法)
 
1.費用偏差分析
CV= BCWP-ACWP>0 未超支( < 0 已超支)
2.進度偏差分析
SV= BCWP-BCWS>0 表示項目進度提前(反之,項目進度滯後)
3.費用績效指數
CPI=BCWP/ACWP(CPI >1 時,表示節支🦝;CPI < 1表示超支)
4.進度績效指標
SPI=BCWP/BBCWS(SPI >1 時,表示進度提前;SPI < 1表示進度延誤)
 

 
 
 
 
 
 





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