上海市高等教育自學考試 項目管理（獨立本科）（B020256） 項目管理學（課程代碼05059） 自學考試大綱 恒达娱乐自學考試辦公室編 上海市高等教育自學考試委員會組編 2007年9月版 Ⅰ、課程性質及其設置的目的和要求 一、 課程性質與特點 本課程是項目管理專業（自考）的專業基礎課🐷，是對項目管理理論、內容和方法的綜述性的課程🪃。 二、 課程目標與基本要求 通過本課程的學習🦙，使學生能夠了解項目管理學的基本框架和結構👩🏼🌾，掌握基本的項目管理理論和方法，並能夠在實際中會簡單的應用🙎。 三、 與本專業其他課程的關系 本課程是綜述性的課程🏃🏻，能夠為學生今後學習《項目範圍管理》🚯、《項目成本管理》🕉、《項目質量管理》🐃、《項目風險管理》等課程奠定良好的理論基礎。 Ⅱ、 課程內容與考核目標 第一章 概論 一、學習目的與要求 掌握項目的概念，項目的特征，項目管理的概念，現代項目管理的知識體系。了解項目管理的發展歷程，項目的分類項目管理與日常運營管理的不同。 二、課程內容 第一節 項目管理的發展歷程 （一） 古代項目管理的認識和實踐 （二） 現代項目管理的發展歷程 （三） 現代項目管理的主要發展 （四） 我國項目管理的發展歷程 第二節 項目的概念 （一） 項目的定義 （二） 項目的特性 （三） 項目與日常運營的不同 （四） 項目的分類 第三節 項目管理的概念 （一） 項目管理的定義 （二） 項目管理的基本特性 （三） 項目管理與日常運營管理的不同 第四節 現代項目管理的知識體系 （一）現代項目管理知識體系的構成 （二）項目管理知識與其他知識之間的關系 （三）項目管理所涉及的一般管理知識 三、考核知識點 1、項目的概念、特性、分類 2、項目管理的概念、特性 3👍🏿🎐、項目管理的知識體系 四、考核要求 （一）識記 1、 現代項目管理的發展歷程 2🧋、項目的定義、特性、分類 3、項目管理定義、特性 4、現代項目管理知識體系 （二）領會 1、項目與日常運營的不同 2、項目管理與日常運營管理的不同 3👨🦰、項目管理知識與其他知識之間的關系 4🟤、項目管理所涉及的一般管理知識 （三）應用 區別項目管理與日常運營管理 第二章 項目過程與項目管理過程 一、學習目的與要求 通過本章學習，掌握項目過程及其工作階段的劃分🏖，項目管理過程及其階段或活動，項目管理具體過程描述的四要素及項目生命周期等內容🧑🏽🎨。 二 💩、課程內容 第一節 項目過程及其工作階段的劃分 （一） 一般項目的階段劃分 （二） 項目定義與決策階段的工作 （三） 項目計劃與設計階段的工作 （四） 項目實施與控製階段的工作 （五） 項目的完工與交付階段 （六） 項目階段劃分的圖示 第二節 項目管理過程及其階段劃分 （一） 項目管理過程及其階段或活動 （二） 項目管理具體過程之間的關系 第三節 項目管理具體過程的描述與運用 （一） 項目管理具體過程的描述方法 （二） 項目管理具體過程的描述 （三） 項目管理過程的具體選擇和運用 第四節 項目的生命周期 （一）項目生命周期的定義 （二）項目生命周期所包含的內容 （三）項目生命周期的表述方法 三、考核知識點 1🔎、項目階段的劃分及各階段的工作內容 2🐈⬛🍜、項目管理過程及其內涵、項目管理子過程的關系 3🙋🏽♀️、項目生命周期定義、內容、表述方法 四🏋🏻♂️、考核要求 （一）識記 1、一般項目的階段劃分及每一階段工作的主要內容 2、項目管理具體過程描述的四要素 3、項目生命周期的定義 （二）領會 1🤵🏼🚢、項目管理過程及其階段劃分 2、項目管理具體過程之間的關系 3、項目管理每一具體過程（起程過程、計劃過程🫱🏻👮🏿♂️、組織過程🧅、控製過程👺、結束過程）的描述👩🦼➡️。 4👆🏽、項目生命周期包含的內容 （三）應用 1🫣、項目管理過程的具體選擇和運用 2、項目生命周期的表述方法 第三章 項目組織管理與項目經理 一、學習目的與要求 本章全面討論了項目組織管理的內容、方法和理論以及項目經理的責任、角色😉、素質和能力要求等方面的內容🤽🏽。通過本章學習🧑🏻🦽➡️Ⓜ️，掌握項目主要的相關利益主體，項目團隊的定義及其特性等知識。了解項目相關利益主體之間的關系、項目組織結構🫨、項目團隊績效影響因素及項目經理的角色和職責等知識🌖。 二、課程內容 第一節 項目的全團隊及其管理 （一） 項目主要的相關利益主體 （二） 項目相關利益主體之間的關系 第二節 項目實施組織的結構與項目團隊的組織環境 （一） 直線職能型組織結構及其中的項目團隊 （二） 項目型組織結構及其中的項目團隊 （三） 矩陣型組織結構及其中的項目團隊 （四） 組合型組織結構及其中的項目團隊 第三節 項目團隊及其建設與發展 （一） 項目團隊的定義與特性 （二） 項目團隊的創建與發展 （三） 團隊精神與團隊績效 （四） 影響團隊績效的主要因素 第四節 項目經理及其角色與要求 （一）項目經理的角色與職責 （二）項目經理的技能要求 （三）項目經理的素質要求 三、考核知識點 1、項目主要的相關利益主體及利益主體之間的關系 2、項目實施組織結構 3、項目團隊的定義、特性🈸，創建與發展四階段 4🧑🏻⚕️、團隊精神與團隊績效 5、項目經理職責🤞、技能要求、素質要求 四🍦、考核要求 （一）識記 1、項目主要的相關利益主體 2、直線職能型項目組織結構、項目型的項目組織結構、矩陣型的項目組織結構🧙🏽、組合型的項目組織結構 3、項目團隊創建與發展的四階段、團隊精神與團隊績效的關系 4、項目經理的技能要求和素質要求 （二）領會 1🧍♂️、項目相關利益主體之間的關系 2、項目實施組織結構與項目團隊組織環境的關系 3🙋🏿♀️🛒、項目團隊及其特性、團隊精神的內涵、影響團隊績效的主要因素 4⚱️🙍🏿、項目經理的主要角色和職責 （三）應用 項目組織結構的選擇 第四章 項目範圍管理 一、學習目的與要求 通過本章學習💆♀️，掌握項目範圍管理的概念和特性🙎🏻♀️，了解項目範圍管理的基本原理與方法。 二、課程內容 第一節 項目範圍管理的概念🧑🏽🏭、主要工作、作用 （一） 項目範圍管理的概念 （二） 項目範圍管理的主要工作 （三） 項目範圍管理的作用 第二節 項目起始工作 （一） 項目起始的原因 （二） 選擇定義項目的依據 （三） 選擇和定義項目的方法 （四） 選擇和定義項目工作的結果 第三節 項目範圍定義 （一） 項目範圍定義的依據 （二） 項目範圍定義的方法 （三） 項目範圍定義的結果 第四節 項目範圍確認 （一） 項目範圍確認的概念 （二） 項目範圍確認的對象和依據 （三） 項目範圍確認的方法和技術 （四） 項目範圍確認的結果 第五節 製定項目範圍計劃 （一） 製定項目範圍計劃的概念 （二） 編製項目範圍計劃的依據 （三） 確定項目範圍計劃的方法 （四） 項目範圍計劃製定的結果 第六節 項目範圍變更控製 （一）項目範圍變更控製概述 （二）項目範圍變更控製的依據 （三）項目範圍變更控製的方法 （四）項目範圍變更控製的結果 三、考核知識點 1、項目範圍管理的概念及其主要工作 2、項目起始工作的原因👨🏻🎤，選擇和定義項目的依據💾、方法和結果 3😗🏊🏻、項目範圍定義的依據、方法🛌、結果 4、項目範圍確認的概念👨🏼🚒、對象和依據、方法和技術 5、製定範圍計劃的概念、依據、方法、結果 6⚗️、項目範圍變更控製依據、方法🔴、結果 四、考核要求 （一）識記 1🤠、項目範圍管理的概念和作用。 2、項目起始的原因⏯，選擇定義項目的依據✫、方法和結果 3、項目範圍定義的依據、方法和結果 （二）領會 1🙆、項目範圍管理的主要工作 2、項目範圍確認的概念、對象🫏👨🏿🎤、依據、方法和技術👩🏽🍳、結果 3♦︎、項目範圍計劃的概念、編製的依據、製定項目範圍計劃的方法、製定的結果 4👩🏿🔬、項目範圍變更控製的依據、方法和結果 （三）應用 項目工作分解方法的應用 第五章 項目時間管理 一、學習目的與要求 通過本章學習了解項目時間管理的概念、主要內容🧛🏿♀️，項目活動分解與界定的方♻️、項目活動排序等知識。（本章考核重點以概念為主🤽🏿♂️，因後續還有專門的《項目時間管理》課程） 二、課程內容 第一節 項目時間管理的概念 第二節 項目活動分解與界定 （一）項目活動分解與界定的概念及其所需信息 （二）項目活動分解與界定的方法 （三）項目活動分解與界定的結果 第三節 項目活動排序 （一） 項目活動排序的概念 （二） 項目活動排序的依據 （三） 項目活動排序的方法 （四） 項目活動排序工作的結果 第四節 項目活動工期估算 （一） 項目活動工期估算的概念 （二） 項目活動工期估算的主要依據 （三） 項目活動工期估算的方法 （四） 項目活動工期估算的工作結果 第五節 項目工期計劃製定 （一） 項目工期計劃製定的概念 （二） 項目工期計劃製定的依據 （三） 項目工期計劃製定的方法 （四） 項目工期計劃製定工作的結果 第六節 項目工期計劃的控製 （一）項目工期計劃控製的概念 （二）項目工期計劃控製的依據 （三）項目工期計劃控製的方法 （四）項目工期計劃控製工作的結果 三📠、考核知識點 1、項目時間管理的概念和主要內容 2、項目活動分解與界定概念、方法、結果 3、項目活動排序的概念、依據、方法🙌🏽、結果 4𓀅、項目活動工期估算的概念🏋🏿♀️、依據🔦、方法👩👦👦、結果 5項目工期計劃製定的概念、依據、方法👩🏼🏭、結果 6項目工期計劃控製的概念🚒🏪、依據、方法👨🏿🦲、結果 四🫵🏻、考核要求 （一）識記 項目時間管理的概念和內容 （二）領會 1👱、項目活動分解與界定的概念及所需信息、方法👉🏽、結果 2、項目活動排序的概念🚴🏻♂️、依據、方法、結果 3、項目活動工期估算的概念、主要依據、方法、結果 4、項目工期計劃製定的概念、依據🤸🏻、方法、結果 5😘、項目工期計劃控製的概念、依據、方法、結果 （三）應用 1🤶🏼、項目活動排序方法的應用（順序圖法🤗👩🏼🦰、箭線圖法） 2、項目活動分解與界定方法的應用 第六章 項目成本管理 一🌧、 學習目的與要求 通過本章學習，了解項目成本管理概念及其內容🔯，項目成本管理工作的程序🫴🏽，項目成本估算與預算的確定，項目成本控製的作用、原理和方法等知識點🎍。（本章考核重點以概念為主，因後續還有專門的《項目成本管理》課程） 二👩🏿🏭、課程內容 第一節 項目成本及其管理 （一） 項目成本管理的內容 （二） 項目成本管理的方法論 第二節 項目資源計劃 （一） 項目資源計劃的概念 （二） 項目資源計劃編製的依據 （三） 項目資源計劃編製的方法 （四） 項目資源計劃編製的結果 第三節 項目成本估算 （一） 項目成本估算的概念 （二） 項目成本構成及影響因素 （三） 項目成本估算的方法 （四） 現有項目成本估算方法的問題 （五） 項目成本估算的結果 第四節 項目成本預算 （一） 項目成本預算概念 （二） 項目成本預算的依據 （三） 項目成本預算計劃的編製 （四） 項目成本預算計劃的方法 （五） 項目成本預算的結果 第五節 項目成本控製 （一） 項目成本控製的概念 （二） 項目成本控製的依據 （三） 項目成本控製的方法 （四） 項目不確定性成本的控製 （五） 項目成本控製的結果 第六節 掙值分析方法 （一）掙值的定義及其原理 （二）掙值分析方法的內涵 （三）掙值分析的圖解說明 （四）運用掙值分析進行項目成本預測 三、考核知識點 1🏄🏿♂️、項目成本和項目成本管理的概念、內容 2👷🏻♂️、項目資源計劃的概念🏊🚣♂️、編製依據🧖🏻♂️、編製方法和編製的結果 3、項目成本估算的概念🥑、項目成本構成及影響因素、項目成本估算方法 4、項目成本預算的概念，項目成本預算計劃的編製和計劃方法 5🙃、項目成本控製的概念，方法 6、掙值分析方法 四、考核要求 （一）識記 1💑、項目成本和項目成本管理的概念 2、項目資源計劃的概念、編製依據、編製方法和編製的結果 3、項目成本估算的概念 4、項目成本預算概念、依據、成本預算計劃的編製和計劃方法🈳💆🏻♀️、項目成本預算的結果 5❎、項目成本控製的概念、依據👋🏻、方法和結果👨🏼✈️、對項目不確定性成本的控製 （二）領會 1✌🏻、項目成本管理的內容 2🧫🎥、項目成本構成及影響因素，項目成本估算的方法🖖🏿、結果 3、掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內涵、掙值分析的圖解說明。 （三）應用 運用掙值分析進行項目成本預測 第七章 項目質量管理 一、學習目的與要求 通過本章學習，了解項目質量管理的概念、項目質量計劃的編製、項目質量保障和項目質量控製的技術與方法、項目質量與項目成本和工期的關系👨🏽🌾、項目質量保障與項目質量控製的關系、作用、原理和方法等知識點。（本章考核重點以概念為主🙎🏽，因後續還有專門的《項目質量管理》課程） 二、課程內容 第一節 項目質量管理的內容 （一） 質量的基本概念 （二） 質量管理的基本概念 （三） 項目質量的概念 （四） 項目質量管理的概念 （五） ISO10006國際項目質量管理標準 第二節 項目質量計劃 （一） 項目質量計劃的概念 （二） 編製項目質量計劃的依據 （三） 製定項目質量計劃的方法 （四） 項目質量計劃工作的成果 第三節 項目質量保障 （一） 項目質量保障的概念和內容 （二） 項目質量保障的依據 （三） 項目質量保障的工具與方法 （四） 項目質量保障工作的結果 第四節 項目質量控製 （一）項目質量控製的概念 （二）項目質量控製的依據 （三）項目質量控製的技術與方法 （四）項目質量控製的結果 三、考核知識點 1👇、質量、質量管理、項目質量💃🏻、項目質量管理的概念 2、ISO10006國際項目質量管理標準 3🤦、項目質量計劃概念、編製的依據、方法🦺，項目質量計劃工作的成果 4、項目質量保障概念🈵、內容、依據、工具與方法、項目質量保障工作的成果 5、項目質量控製的概念、依據👳🏼♀️、技術與方法🚵🏼♂️、結果 四、考核要求 （一）識記 1👮🏻🧜🏼、質量、質量管理 2✭🧑🎨、項目質量計劃的概念、編製的依據♍️、製定項目質量計劃的方法🖐🏿、項目質量計劃工作的成果👩🏻🎨。 3、項目質量保障的概念與內容👩🏻🦯➡️、項目質量保障的依據、項目質量保障的工具與方法🙇🏽🧑🚒、項目質量保障的工作結果🧔🏽。 4🤜🏿、項目質量控製的概念、項目質量控製的依據、項目質量控製的技術與方法🕗、項目質量控製的結果。 （二）領會 項目質量、項目質量管理的概念、ISO10006國際項目質量管理標準的內容 （三）應用 項目質量控製方法選擇 第八章 項目集成管理 一👩🏽🦰、學習目的與要求 通過本章學習🧗🏼♂️，了解項目集成管理的基本概念、內容及主要特性😺，項目集成計劃的內容☃️🚵🏼♂️、作用和編製方法等知識點✋🏽。 二👸🏽、課程內容 第一節 項目集成管理的基本概念 （一）項目集成管理的概念 （二）項目集成管理的特性 （三）項目集成管理的主要應用範疇 （四）項目集成管理的主要技術和方法 第二節 項目集成計劃製定 （一）項目集成計劃的概念和作用 （二）項目集成計劃的信息收集 （三）項目集成計劃製定方法與技術 （四）項目集成計劃製定工作 （五）項目集成計劃工作的結果 第三節 項目集成計劃實施 （一）項目集成計劃實施所需信息的收集 （二）項目集成計劃實施中的管理工作與原則 （三）項目集成計劃實施的結果 第四節 項目變更的總體控製 （一）項目變更總體控製的概念 （二）項目變更總體控製所需的信息 （三）項目變更總體控製的方法與工具 （四）項目變更總體控製的結果 三👩🏻🚒、考核知識點 1、項目集成管理概念、特性🏈、主要應用範疇、主要技術和方法 2、項目集成計劃的概念和作用🍀、項目集成計劃的信息收集、項目集成計劃製定方法與技術、項目集成計劃製度工作👩🏿🏭、項目集成計劃工作的結果 3、項目集成計劃實施工作內容、原則📣🐊、結果 4🧝🏽♀️、項目變更總體控製概念、所需信息、方法與工具🦿、結果 四、考核要求 （一）識記 1、項目集成管理的特性、主要應用範疇👁、項目集成管理的主要技術和方法 2🚘、項目集成計劃的信息收集 3🚧、項目變更總體控製的概念，項目變更總體控製所需的信息、項目變更總體控製的方法與工具、項目變更總體控製的結果🙅🏼♂️。 (二)領會 1🫰🏻、項目集成管理的概念 2❄️🪥、項目集成計劃的概念和作用🤺、項目集成計劃製定方法與技術、項目集成計劃製定工作的主要內容👐🏽、項目集成計劃的工作結果 3、項目集成計劃實施所需要的信息的收集、項目集成計劃實施中的管理工作與原則🌋、項目集成計劃實施的結果。 （三）應用 項目集成管理的應用與方法 第九章 項目風險管理 一👇🏼、學習目的與要求 通過本章學習💂♀️，了解項目風險和項目風險管理的概念📌、項目風險產生的原因👨🏽🏭、分類🧘♀️、項目風險管理的原理和過程、項目風險識別和項目風險度量的方法和技術以及項目風險應對措施、行動方案的製定和項目風險控製技術與方法等知識點。（本章考核重點以概念為主，因後續還有專門的《項目風險管理》課程） 二、課程內容 第一節 項目風險和項目風險管理 （一）項目風險的定義與概念 （二）項目風險的分類及其特性 （三）項目風險管理的概念和方法 第二節 項目風險的識別 （一）項目風險識別的概念 （二）項目風險識別所需的信息和依據 （三）項目風險識別的方法 （四）項目風險識別的結果 第三節項目風險度量 （一）項目風險度量的內涵 （二）項目風險度量的常用方法 （三）項目風險識別與風險度量的過程 第四節 項目風險應對措施的製定 （一）項目風險應對措施的概念 （二）項目風險應對的主要措施 （三）製定項目風險應對措施的依據 （四）項目風險應對措施製定的結果 第五節 項目風險控製 （一）項目風險控製的概念 （二）項目風險控製的目標和依據 （三）項目風險控製方法的步驟與內容 三、考核知識點 1、項目風險概念、分類🧑🏽🌾、特性 2、項目風險管理的概念🤷🏻♀️、方法 3🛁、項目風險識別的概念🎭、方法、結果 4💭𓀒、項目風險度量的內涵、方法 5、項目風險應對措施 6、項目風險控製方法 四✨、考核要求 （一）識記 1、項目風險的定義與風險產生的原因、項目風險的分類與特性 2、項目風險識別的概念、主要工作內容、依據、項目風險識別的方法和結果 3👏🏽、項目風險度量的內涵及主要工作內容📘、項目風險度量的常用方法、項目風險識別與風險度量的過程 （二）領會 1🐷、項目風險管理的定義、基本理論和基本方法👓🦽、項目風險管理工作的主要內容 2、項目風險應對的措施🏎、項目風險應對措施製定的依據和結果 3、項目風險控製的概念、項目風險控製的目標和依據🚵🏽♀️、項目風險控製方法的步驟與內容 （三）應用 識別項目風險、提出項目風險應對措施 第十章 項目溝通管理 一🦡、學習目的與要求 通過本章學習，了解管理溝通的基本原理和過程🖖🏻、項目溝通的特定方法和技術、項目溝通管理計劃的編製及項目溝通管理的具體實施與執行等知識。 二、課程內容 第一節 溝通及其管理的概念和特性 （一）溝通的概念 （二）溝通的過程 （三）開展溝通的基本原則 （四）影響溝通效果的基本要素 第二節 項目溝通方法與技巧 （一） 項目溝通中的主要方法 （二） 項目溝通中的主要技巧 第三節 項目溝通中的主要障礙及其解決方法 （一）項目溝通中的主要障礙 （二）克服項目溝通障礙的方法 第四節 項目溝通計劃編製 （一）項目溝通計劃編製前的準備工作 （二）項目溝通需求的分析與確定 （三）項目溝通方式與方法的確定 （四）項目溝通計劃的編製 第五節 項目溝通計劃的實施 （一）項目的信息加工與傳遞 （二）項目報告及其分類 （三）項目績效報告 （四）項目工作終結報告 （五）項目報告的編寫和要求 （六）項目報告與文檔的管理和控製 第六節 項目會議溝通的管理 （一）項目會議的類型 （二）項目會議溝通的方法與技巧 三🧑🏻🦽、考核知識點 1、溝通的概念🙌、過程、原則，影響溝通效果的基本要素 2、項目溝通的主要方法🤸🏻♂️、技巧 3、項目溝通障礙及克服障礙的方法 4🦟、項目溝通計劃管理的主要工作及其內容 5、項目溝通計劃的實施內容 6、項目會議溝通的方法和技巧 四、考核要求 （一）識記 1👷🏻♂️♖、溝通的概念和過程、開展溝通的基本原則、影響溝通效果的基本要素 2🎓、項目溝通中的主要方法和主要技巧 3、項目溝通需求的分析與確定、項目溝通方式與方法的確定 4、項目報告的分類，項目績效報告和項目工作終結的主要內容🧌🙇🏼♀️，項目報告的編寫和要求 5😓、項目會議的類型及其具體內容 （二）領會 1、項目溝通中的主要障礙👨🏻🎤、克服項目溝通障礙的方法 2🗽、項目溝通計劃的編製內容 （三）應用 發現項目溝通中的主要障礙🐓、提出解決方法 第十一章 項目人力資源管理 一🪽、學習目的與要求 通過本章學習，了解項目組織的規劃與建設、項目團隊的建設與開發、項目人員的獲得與配備等知識點。 二、課程內容 第一節 人力資源管理的概念 （一）人力資源和人力資源管理 （二）項目人力資源管理 第二節 項目組織規劃與設計 （一） 項目組織的規劃與設計 （二） 項目組織規劃與設計的依據和方法 （三） 項目組織的職務與崗位分析 （四） 項目組織中職務或崗位的工作設計 第三節 項目人員的獲得與配備 （一）人員招聘工作 （二）人員的選拔 （三）人員的錄用 （四）招聘評估 （五）項目組織的人員配備 第四節 項目員工的發展與團隊建設 （一）項目員工的培訓 （二）項目組織的績效考評與激勵 （三）項目團隊的建設與發展 三💇🏼♂️、考核知識點 1💛👩🍳、人力資源定義和特點 2🏊🏻♂️、項目人力資源管理的內容 3、項目組織的規劃與設計依據和方法，項目組織的職務和崗位分析🤟🏻，項目組織中職務或崗位的工作設計 4、項目人員獲得與配備 5、項目員工的培訓👬、績效考評、激勵💂🏽♂️🐳，項目團隊建設和發展 四、考核要求 （一）識記 1、人力資源的定義和基本特點、人力資源管理的形成與發展 2🏗、項目組織規劃與設計的依據、方法和結果 3、項目組織的職務與崗位分析的主要工作🥾、工作過程 4、人員招聘的基本內容與程序、招聘的方式、人員選拔和錄用的步驟🦶、項目組織人員配備的原則和方法 5🧵、項目員工培訓的含義、作用和形式,項目組織績效考評的定義🌎、作用、原則、內容🤾🏽♀️、程序和方法，項目員工激勵的含義🧘🏿♂️、作用👸🏿🤵♀️、原則🎤、方式與手段 （二）領會 1、項目人力資源管理的內容 2👩🏿🌾、不同組織環境下項目組織的規劃與設計 3、項目組織中職務或崗位工作設計的主要內容 （三）應用 項目團隊建設與發展的目標、團隊沖突的原因及處理方法🌻。 第十二章 項目采購管理 一、 學習目的與要求 通過本章學習🧑⚕️，了解項目采購的計劃管理🗃、項目采購管理的技術與方法🛼、項目采購中的合同管理及項目采購中的作業計劃管理與控製等內容🎅🥳。 二👋🦵、課程內容 第一節 項目采購管理概述 （一）項目采購管理中俄關鍵角色 （二）項目所需資源的來源 （三）項目采購中的合同 （四）項目采購及其管理的構成 第二節 項目采購管理的方法和技術 （一）"製造或購買"決策分析技術 （二）項目采購要素管理的技術與方法 （三）項目采購合同的談判技術 第三節 項目采購計劃的製定 （一）製定項目采購計劃所需的信息 （二）項目采購計劃的編製過程 （三）項目采購計劃編製的成果 第四節 項目采購計劃的實施 （一）項目所需貨物的采購計劃實施 （二）項目所需勞務的采購計劃實施 （三）項目采購計劃實施工作的結果 第五節 項目合同管理 （一）項目合同管理所需的信息 （二）項目合同管理的內容 （三）項目合同的終極管理 三、考核知識點 1、項目采購管理中關鍵角色、項目所需資源的來源👎🏿、項目采購中的合同、項目采購及其管理的構成 2、項目采購管理的方法和技術 3😁、製定采購計劃所需信息、采購計劃的編製過程◻️、成果 4🤚、項目所需貨物🤹🏿♀️、勞務采購計劃的實施 5、項目合同管理 四、考核要求 （一）識記 1、項目采購管理的概念、項目采購管理中的關鍵角色👨🏻🏫🤵🏿♂️、項目資源的主要來源🦍↘️、項目采購合同類型 2、"製造或購買"決策分析技術 3、製定項目采購計劃所需要的信息 4、項目合同管理所需要的信息 （二）領會 1、項目采購及其管理的構成 2👦🏼👩🏽🦲、項目采購要素管理技術與方法🍈😢、項目采購合同的談判技術 3、編製項目采購計劃的主要工作和具體活動、項目采購計劃編製的成果 4、項目所需貨物采購計劃實施工作的主要內容、項目所需勞務的采購計劃的實施、項目采購計劃實施工作的結果 5、項目合同管理的內容、項目合同的終結管理 Ⅲ、有關說明與實施要求 一❌、關於考核目標的說明 本大綱在考核目標中✌🏻，按照"識記"、"領會"、"應用"三個能力層次規定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關系，後者必須建立在前者的基礎上，其含義是： 識記：能知道有關的名詞🪧、概念、知識的含義，並能正確認識和表述🧑🦼➡️，是低層次的要求。 領會🪁：在識記的基礎上🫳🏿，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法🤷🏻♂️，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯系，是較高層次的要求🕶。 應用🧘🏽：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。 二、關於自學教材 指定教材🕍😺：《項目管理學》，戚安邦主編，南開大學出版社🪖，2003年6月第一版。 三、自學方法指導 1、認真閱讀和鉆研教材 自學者應根據本大綱規定，認真閱讀指定教材，理解教材中的基本原理，熟悉基本分析方法🧅，能利用項目管理學的知識解決實際的管理問題。 2、及時完成作業練習 自學者在閱讀完教材的某一章節後，應及時獨立地完成作業練習。因為作業可以幫助理解🏃♀️➡️、消化、鞏固和掌握所學知識，是培養分析問題和解決問題能力的重要環節🚣🏻♀️。 3、盡量接觸實際項目📒、增加項目管理實踐知識 本課程的理論性較強👩🏽🎨，學生可以結合自身實際情況，接觸實際的項目管理案例🤦🏻♀️📔，盡量做到理論與實踐相結合，提高對理論的理解。 四、對社會助學的要求 1👨🏻🦽➡️、社會助學者應根據本大綱規定的考核目標認真鉆研指定教材，明確具體要求☢️，妥善安排教學輔導環節🈶。本大綱按課內學時108學時製訂，課內外學時比例為1:1.5—1:2。 2👩🦼👨👩👧👦、要針對自學者的情況，切實有效地進行輔導，防止全日製本科教學的模式，註意引導自學者及時糾正自學中的各種偏向，特別要重視自學者完成作業練習的情況，真正體現出社會助學的作用。 3🦣💗、要註意講清基本理論和基本方法𓀅🧑🏽⚕️，重視其應用舉例的示範作用，註重應用能力的培養🌨🗜。 4👶🏽、要註意案例教學🤸🏼♀️。本課程較多地講述經濟學的基本理論，學生在理解上可能會存在一定的困難，利用案例，盡量結合實際，將理論簡單化和具體化，有利於學生的理解和掌握。 本課程共6學分，助學學時為108學時🙋🏽♀️🌁，具體分配如下： 章次 | 內容 | 學時 | 第一章 | 概論 | 6 | 第二章 | 項目過程與項目管理 | 8 | 第三章 | 項目組織管理與項目經理 | 8 | 第四章 | 項目範圍管理 | 8 | 第五章 | 項目時間管理 | 10 | 第六章 | 項目成本管理 | 10 | 第七章 | 項目質量管理 | 10 | 第八章 | 項目集成管理 | 10 | 第九章 | 項目風險管理 | 10 | 第十章 | 項目溝通管理 | 10 | 第十一章 | 項目人力資源管理 | 8 | 第十二章 | 項目采購管理 | 10 | 合計 | 108 |
五、關於命題考試的若幹規定 1🎈✪、本大綱各章所提到的內容和考核目標都是考試內容。試題覆蓋到章🦪，適當突出重點。 2📐、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是："識記"為30%、"領會"為40％、"應用"30％👴🏼。 3👨🏻🦲、試題難易程度應合理🙎🏻♂️：易、較易、較難、難比例為2😹：3🚁💅：3：2。 試題的難易度與能力層次不是一個概念，在各能力層次中🚵🏼🆘，都可有難易度不同的試題。 4、試題類型一般分為🌇：單項選擇題👨🦰👩🍳、多項選擇題、填空題🧏🏼♂️👨🏿⚕️、名詞解釋題、簡答題⚛️、論述題💇。 5⚄、考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分製評分🧄，60分合格。 附錄 題型舉例 1、單項選擇題 項目的最終決策者是（ ）。 A 項目業主 B 項目客戶 C 項目經理 D 項目實施組織 2、多項選擇題 項目的特性有（ ）👩🏻🍼。 A 目的性 B 獨特性 C 一次性 D 製約性 E 創新性 3📥、填空題 項目的選擇與定義中給出的項目限製條件主要有項目工期與日程限製、項目資源限製和項目 限製。 4、簡答題 簡述項目範圍管理的主要工作。 5🏚、論述題 結合實際，談談項目時間管理與項目成本管理之間的關系。 | 
